推进精益生产，开展持续改善，1月19日，力诺瑞特精益生产海报发布活动圆满举行。各制造部门、车间针对精益生产进行阶段性总结，在生产现场进行5S活动海报发布。

活动由副总经理李西刚担任评委组长，与8位评委针对各部门、车间精益生产工作推进情况、海报完成情况、选手发布状态等各方面进行现场评分。活动评选出精益生产优秀部门2个，分别是水箱车间、集热器车间，红牌作战优秀小组3个，优秀发布人2名，发布参与奖4名，现场对获奖部门及员工进行了颁奖，鼓舞了员工士气，也激发了员工推进精益生产的工作激情。

活动同期对2023年第四季度改进改善工作进行总结。2023年四季度完成改进改善25项，实现成本降低31.55万元，改进改善奖励近1.5万元；

根据改进改善降本、提质及安全改善等情况，评选出改进改善极低成本奖3名、改进改善极高质量奖2名、改进改善安全奖2名，活动现场进行了奖品颁发，荣誉激励着员工全员参与改进改善，向“极低成本、极高质量”方向不断努力。

力诺瑞特人力资源总监张一泉在点评时强调精益生产的重要性，希望大家更加重视、积极参与精益生产工作，对涌现出的精益生产标杆人物，公司将会加大激励力度。力诺瑞特副总经理李西刚在活动总结时强调各制造部门要以精益生产为基础，紧跟公司发展步伐，向更加信息化、智能化生产制造方向迈进；同时大家要进一步提高创新意识，提升学习能力，推进公司改进改善工作的开展；要加强团队协作，提高团队士气，为实现“四极”目标而共同努力！

多年来，力诺瑞特不断提高制造水准，逐步加强精益管理，下步将大力推进智能化、信息化、透明化工厂改造建设，进一步提高产品智造力、行业竞争力。

本次活动提升了大家对精益生产的认知，增强了员工的责任感和自信心，同时也不断激励着大家向“四极”目标迈进。